最近對于我們錦華來說，有好消息，也有壞消息，南京變成了低風險地區了，無錫也解封了，但南通和徐州開始居家辦公了。此起彼伏，作為企業和個人，我們都必須嚴格執行政府的規定。

22年，似乎不太順。

今天與幾個做投資的大佬聊天，大家對全球和中國的經濟都持謹慎甚至悲觀的看法。

俄烏戰爭當下的狀況出人意料，地緣政治將會成為未來思考投資的重要因素，而這個因素作為普通人來說無法預測，也無法規避，更談不上左右。

對于新冠，國內堅決動態清零的思路將在很長的一段時間內被堅決執行。病毒會不會繼續變異，病毒何時會消失無人知道。經濟受沖擊，工作被迫暫停，收入下降也許成為我們做企業和個人必須要面對新常態。

俄烏戰爭也好，新冠也好，都是人類的共業。我們作為企業和個人在歷史的洪流里面僅僅是微不足道的一個微塵，對于大形勢，我們自己能改變的其實很少很少。

怎么辦？

做好我們自己能做的，對于我們不能做的，不抱怨，不對抗，不回避，因勢利導，靠船下篙，任運隨緣。

無常，是人生的實相。從90年代到現在，我們已經過了20多年的一帆風順的好日子。

國家穩定富強，企業發展越來越好，個人收入越來越高，我們已經習慣了這樣一路長虹好日子，甚至理所當然的認為會一直這樣下去。

我們很難面對或者接受接下來顛簸甚至階段性下滑的苦日子，我們在心理上還沒有認真的做好準備。所以，面對混亂，我們有些焦慮，甚至手無足措。

佛說，放下執著就會放下痛苦。我們從現在開始要放棄日子會輕松的越來越好的虛妄想法。

未來會不會好？一定會。長期的未來一定會好，螺旋式上升是人類發展的必由之路，只不過短期的未來可能會下降。

未來會輕松嗎？一定不會。很多上坡路是需要跪著走完的。

我們要做好開始過苦日子的心理準備，我們要做好即使比以前辛苦一倍但收入依然會下降的準備。

接受現實，這是我們能平靜的迎接和擁抱不確定的當下及未來的一劑良藥。

接受了，我們就能找到方法。

如果我們真的接受了，我們當下就要上下齊心擰成一股繩，這個時候團結非常重要，兄弟齊心其利斷金。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這個時候管理者要深入了解員工，及時解決員工的苦惱，及時鼓勵和幫助員工，這是團結員工凝聚人心的基礎。特別在這個時候，公司內部該吃的飯一定要吃，該唱的歌一定要唱。

如果我們真的接受了，我們就要知道當下的工作要更勤奮，更仔細，更到位。客戶多溝通幾次，設計方案多做幾套，工地多查幾次，客戶多維護幾遍。而不是怨天尤人，發牢騷當祥林嫂。

如果我們真的接受了，我們就要知道活下去比活得好重要得多的多，工作流、現金流遠比利潤遠比形象重要得多得多。這個時候管理者要下一線，這個時候管理者要支持一線，這個時候管理者要成為一線業務的工具，與一線的兄弟姐妹們并肩作戰是管理者當下應有的表率。沒有業務，所有的管理就是一句空話。

如果我們真的接受了，我們就會把當下的疫情當作鍛煉我們的而機會，而不是當作我們的借口。疫情無法左右，疫情也不應該成為業務不好的所有借口。企業與企業之間的差距，人與人之間的而差距就在于當下是把疫情當作機會還是當作借口。我們要反思，面對疫情我們及時調整了我們的經營和管理了嗎？我們努力到無能為力了嗎？堅持到無法再堅持了嗎？如果沒有，就不要怪疫情。

89年宋總和我上大學，一晃孩子們都快工作了。我們70年代的人趕上了中國快速發展的30年，我們是有很大福報的，也是非常感恩和惜福的。也許我們的孩子們面對未來的三十年國際、國內形勢可能都不如我們這么好，這就是一代人與一代人之間命運的差異。這就是人類未來三十年的共業。正如疫情也是共業，對宏觀所有的人都是平等的。

但在中國傳統文化里，無論佛教還是道教，正如易經所云變化是核心，努力是可以改變個人命運的。雖然宏觀無法左右，但具體到微觀的個人來說，從來不存在所謂的宿命論。每個企業，每個人每天都在加減乘除。我們的未來取決于我們當下的選擇和行動。

那么，就讓我們做好我們能做的。

做好了，就有美好的明天。