穩增長 創新機制  細化管理 積極拓展

                              ——集團外拓管理中心規劃工作會議在泰州召開

 2010年11月23日，在風景秀麗的泰州溱湖華僑城奧思廷大酒店，錦華集團外拓各分公司的精英們匯聚一堂，謀劃今后3年戰略發展大計，共商2011年發展思路。集團宋總，堂總出席了會議并做了重要指示。

 2010年以來，在集團外拓管理中心程總提出的：“穩增長，創新機制，細化管理，積極拓展”的總體發展思路的指導下，外拓各分公司方向明確，思路清晰，圍繞年初制定的總體目標，一方面搶抓市場機遇，在原有基礎上擴大市場規模，同時積極向外發展，努力提高市場占有率，一批新的店面相續投入運營，成為新的增長點。外拓發展呈現喜人局面，整體產值提前過億。一方面因地制宜的適時調整內部管理機制，夯實基礎，不斷建立健全內部考核和激勵機制，細化各項管理，促進各項工作的全面發展和提高。與此同時，各分公司為了滿足日漸增長的發展需要，十分重視隊伍的建設，廣開門路，吸納和培養各類人才，吸引優秀人才加入股東層，保證發展的需要。

在對各分公司高層的管理上，外管中心細化了對總經理的考核，實行了紅牌、黃牌預警制度，從經營目標到管理質量實行全程監督，有力的推動了各項工作的順利實施。

在談到2011年及今后的外拓整體發展規劃時，外管中心程總說：各分公司對如何做好2011年及今后的發展規劃非常重視，從新老市場分析到內部系統分析到成本分析到人力資源分析，到競爭對手分析，到錦華的優勢，劣勢分析，以及預算等等比較全面。說明各地的發展思路十分清晰，目標也十分明確，這為今后外拓的大發展奠定了思想基礎。

程總在講話中要求，外拓各分公司要繼續圍繞：“穩增長，創新機制，細化管理，積極拓展”的總體發展思路，整合資源，因地制宜的完善激勵機制和人才的后續培養，各項工作要做細做實，推動整體工作的高速發展。

會上，南通公司顧總、無錫公司邱總、泰州公司魯總、徐州公司陳總、鹽城公司馬總、鎮江公司王總、揚州公司馮總分別就就各地的發展規劃和今年最后兩個月的工作進行了詳細匯報。

外拓工程劉總對今年以來工作管理工作及目前工程管理工作亟待解決的問題提出了建議和意見。

集團宋總和堂總在詳細的聽取了外拓管理中心和各位總經理的規劃和工作匯報后，對外拓今年以來提出的發展思路和長遠規劃目標給予了充分肯定。

堂總在講話中說：各地要避免“小富即安”的思想，明確發展方向，在發展業務的同時，要將各項措施向一線員工傾斜，進一步強化各種管理措施。不斷解決發展中遇到的各種問題。

宋總在規劃會議結束時做了重要指示，他說：在外拓管理中心的領導下，各分公司做的規劃非常好，思路清晰，目標明確，我對外拓今后的發展充滿信心。希望大家在今后的發展中要充分考慮可能遇到的各種問題，根據發展的不同階段，及時制定出切合實際的方向和方法。保證外拓各項目標的順利實施。