保增長、建設和諧健康的錦華外拓管理團隊

——錦華外拓管理中心四月總經理會議

2012年4月11日，錦華外拓管理中心總經理四月會議在鹽城召開，集團宋總、外管中心程總、工程劉總及全省各片區總經理、店面經理參加了本次會議。

程蔚總經理主持了本次會議，一是對剛剛結束的股東大會大家的表現給予肯定，希望12年整個外拓向均好發展。希望各專業委員會主任在今后的工作中積極落實會議上的承諾，為外拓工作做出積極貢獻，希望8名內部培訓師的培訓工作也要落到實處，都是公益性的服務，不能敷衍，年底要評出優秀培訓師，一年一評選。外管中心程總在總結時要求大家：“轉變管理意識，重視成本管理的重要性，用積極主動的心態，細化管理流程。對于店面的拓展，應審時度勢，量力而行。”

12年是打造均好公司的一年，從集團到外管中心，到各大區都要對目前的一些有困難的公司給予積極有力的支持，幫助他們樹立信心，培訓團隊，盡一切可能的資源向他們傾斜。不和小公司，發展中公司拼資源，學習的機會多留點給他們。大家好才是真的好，這樣的團隊才健康，才和諧。

程總對一季度的業績做了總結，產值和設計費均超目標完成，但就主材完成的情況不好，提出要求，各地的主材流程管理也不夠到位，希望大家要抓緊。

程總同時指出：人力資源管理目前問題突出，各公司都缺人才，希望各地加強這方面建設。不是一味的招人，要引進、培養、留住、淘汰有效結合。

會上各地總經理圍繞細化管理、資源共享、和走均好發展之路，展開了積極有益的討論。

集團董事長宋總百忙之中參加了這次會議：在聽取各地匯報的同時，對材料管理、工裝工程管理和時間較長的工程的結算，提出了一系列要求。

四月份，外拓圍繞滿意度、業績、人力資源、細化管理，嚴控成本五個方面去做。大家信心滿滿，四月也必將是個豐收的月份。