2013年6月19、20日。錦華外拓管理中心經理級會議在美麗富饒的鹽城拉開了帷幕。本次會議為期兩天，外拓管理中心總經理程蔚，外拓各大區總經理、無錫邱向、南通顧磊、鹽城馬春華、鎮江王華、揚州馮德志、徐州陳宏、外拓工程總監劉敏；及各區域分公司經理：無錫大區劉濤、薛海、陳松、袁志國、趙歌林、王同明、盧洲、程偉、沈姝、韋晶；南通大區王小紅、陳春雷；鎮江大區熊俊、鹽城大區吳榮軍、外拓六大區域工程部經理，共29人參加了本次會議。

本次經理級會議由外管中心總經理程蔚主持，本次會議特別把工程部經理的季度總結會議和分公司經理會議合并召開，一是對工程管理工作的高度重視，同時也是一次讓各地經理對外拓整體工程管理水平的一次充分了解！工程部經理們逐一匯報了各地工程管理上存在的一些問題和有待改進的地方，使各位總經理們清晰地認識到各大區的工程管理水平，和存在的差距。總經理們紛紛表示回去以后要盡快整改，把問題工程消滅在萌芽狀態。緊接著，工程總監劉敏就外拓各大區工程管理，提出了更細化的要求。

今年以來錦華外拓業績持續攀升，工程開工壓力較大，同時我們要一如既往的保證質量，保證客戶滿意度 ，大家對此群策群力，要用最好的工價，養住最好的工人，這也是錦華未來的核心競爭力！

本次6月會議，程總首先就向南通2900平米家居設計中心喬遷成功表示祝賀，恭喜南通成為集團最大單體店面。對南通的未來寄予了厚望！

集團董事長宋立宏先生↓

外拓管理中心總經理程蔚女士↓

南通顧總↓

喬遷后的南通公司↓

外拓管理中心總經理程蔚女士給南通公司現場題字↓

同時對無錫大區20+1強活動的再次圓滿成功也表示衷心的祝賀，對無錫大區全體員工的辛勤付出表示感謝！

同時告訴其他公司經理們，外拓優秀的公司取得的成績，無一不是拼搏出來的，忙的公司都是苦出來的！我們有些公司還不夠緊張，過著安逸悠閑的日子，人數和業績不匹配，要求近期做好人員優化工作。引進人才，優勝劣汰！

程總說："回顧13年過去的5個月，在全體外拓同仁的辛勤努力下，我們外拓在各項產值完成上均高于12年同期，大部分公司完成了既定目標，但也有小部分公司還存在一些問題，業績完成不理想。通過幾個分公司的調研分析主要原因還是基礎工作不踏實，團隊的整體運營能力難以發揮。

13年的市場相對火熱，各地市場占有率都很不錯，程總希望各公司抓住市場機遇，守住既有的市場份額，穩步發展，把自身工作落實到實處，作為企業管理者要清楚的認識到自身存在的一些問題，要聽得進不同的建議，切不可固步自封，往錯誤的方向走到底。業務做得欠佳的公司要多向兄弟公司多取經、多學習人家先進的管理模式。一個有思路清晰的管理者帶領著一群有能力的員工，這樣的企業才是可持續發展的。

本次會議注重討論了錦華的整體定位問題：通過對唐總19頁定位的學習，各地再次梳理了思路，對錦華二個品牌錦華裝飾和堂杰工作室的定位有了更清晰的劃分，對二個品牌從對內的組織框架、公司整體形象、設計、施工、材料、服務、報價等到對外的品牌宣傳都要有針對性的流程支持！

隨后各地經理們就1-5月份經營情況以及6月份的工作目標向大會做了匯報。各地經理們認真分析了自身在管理上存在的不足之處以及下一步的工作計劃，同時針對所在區域的實際市場的情況，制定了一套搶占市場主要份額的計劃，各位經理們個個年輕有為，前途似錦，我們相信錦華的明天會走的更加穩健、更加富有朝氣。

會議最后，程總總結說："在目前競爭日益激烈的市場大環境下，只有做到細化管理，才能使企業不出大問題，各公司回去之后要做好成本控制，合理調整人員編制，讓每一個員工都能實現自我價值，與企業共同發展。我計劃在7月份做一個員工內部滿意度評估，做這個評估的目的是要通過一線的員工真實的想法來幫助各地經理們找出存在的問題，盡快讓公司的管理走上正軌，希望大家積極配合。馬上7月份就要去英國旅游了，希望大家出發前把各項工作梳理好，該交接的事情事先分配到位，預祝大家這次英國游，能夠吃的舒心、睡得安心、玩的開心！"

第二天的會議，程總安排大家前往風景秀麗的鹽城大縱湖旅游景點工作之余放松一下，在平日緊張的工作壓力下，大家能有個機會共同泛舟穿梭于蘆葦蕩中，吃上天然的農家菜、大家都深深覺得心靈得到了一次旅行，回去以后會把更多的精力投入到工作中去，做到持續發展、穩步前進！