2013年7月4日下午，鹽城分公司2013年年中總結(jié)會與鹽城市溫泉酒店召開。鹽城分公司全體員工出席了本次會議，此次會議由鹽城分公司總經(jīng)理馬春華主持。

鹽城分公司總經(jīng)理馬春華↓

13年的市場相對火熱，鹽城分公司市場占有率很高，馬總希望大家抓住市場機(jī)遇，守住既有的市場份額，穩(wěn)步發(fā)展，把自身工作落實到實處，作為部門負(fù)責(zé)人要清楚的認(rèn)識到自身存在的一些問題，努力學(xué)習(xí)充實自己，一個有思路清晰的部門管理者帶領(lǐng)著一群有能力的員工，這樣的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。

本次會議討論了錦華下半年的整體發(fā)展問題，繼續(xù)以客戶滿意度為第一目標(biāo)，對公司品牌體系塑造從內(nèi)部的組織框架、設(shè)計、施工、材料、服務(wù)、報價等，到對外的品牌宣傳做出更好的流程體系。回顧上半年，錦華裝飾鹽城分公司在全體員工的共同努力下，產(chǎn)值突破了1000萬，同時客戶滿意度一直處于領(lǐng)先。

隨后各部門經(jīng)理們就1-6月份經(jīng)營情況以及下半年的工作目標(biāo)向大家做了匯報。各部門經(jīng)理們認(rèn)真分析了自身在管理上存在的不足，以及接下來的工作計劃，同時針對所在部門的實際的情況，制定了一套改善流程、搶占市場的計劃，各部門主要負(fù)責(zé)人有針對性的對員工工作中的不足提出了寶貴建議，并且對2013年上半年優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，希望他們再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

鹽城分公司工程部上半年優(yōu)秀員工↓

在會議期間馬總與大家探討了"如何做一個好公司?"，馬總說："一個好公司最重要的就是要做到兩個滿意。第一，對外以客戶滿意為中心，只有讓客戶滿意了，鹽城公司才做到了"找錦華裝放心的家"；第二，對內(nèi)以員工滿意為中心，讓員工滿意，才可以留住更加優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工是市場競爭的基石。"

會議最后，馬春華總經(jīng)理總結(jié)說："2013年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，尤其是下半年城南的幾個大型樓盤交付，對一個裝飾公司的實力與口碑提出了更大的要求。目前鹽城公司整體的士氣高漲，富有凝聚力，這是一個企業(yè)要想做強(qiáng)做大必備的條件。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，首先設(shè)計部要再接再厲，努力提升設(shè)計品質(zhì)，做到設(shè)計效果要與品牌相匹配。要大力引進(jìn)一批優(yōu)秀員工，壯大市場部團(tuán)隊，真正做到"兵馬未動糧草先行！"。工程部要繼續(xù)做好施工口碑，同時做大工地營銷帶來的長足發(fā)展。每位員工要做好本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮自我價值。借著我們下半年即將搬遷至財富廣場新店面的東風(fēng)，力臻卓越、再上征途！"