2013年10月15日、16日，錦華裝飾甲供材工作會(huì)議在南京總部拉開(kāi)了帷幕，來(lái)自外拓全省以及南京總部共16名主材部專員匯聚金陵，歡聚一堂。共同探究主材工作的開(kāi)展。

本次會(huì)議由外拓管理中心總經(jīng)理程蔚主持。

程總就目前主材工作現(xiàn)狀和參會(huì)人員做了通報(bào)，首先肯定今年以來(lái)大家在甲供材工作中取得的成績(jī)，同時(shí)針對(duì)每一家存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)要求。同時(shí)希望大家好好把握住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，記錄下每一個(gè)有價(jià)值的信息，回去以后能學(xué)有所用，把各地的甲供材開(kāi)展工作提升一個(gè)檔次。

在一天的培訓(xùn)中，來(lái)自南通分公司的主材部經(jīng)理馬孝軍，從務(wù)實(shí)的角度探討和解決主材營(yíng)銷中的實(shí)際問(wèn)題，給大家?guī)?lái)了實(shí)戰(zhàn)操作理論和經(jīng)驗(yàn)，馬經(jīng)理向各地同仁傾囊相授，馬經(jīng)理專業(yè)的主材工作方法以及高尚的人格值得大家推崇。

馬經(jīng)理提出：“要想把主材工作落到實(shí)處，產(chǎn)生巨大效益，要記住幾點(diǎn)宗旨：學(xué)習(xí)別人的，實(shí)踐自己的；科學(xué)平衡三方之間的利益是成功之道；一定要建立起適合自己的主材體系；克服各種誘惑，正直做人是根本。只有做到這幾點(diǎn)，才能把主材這塊工作做到出色。

隨后在第二天的培訓(xùn)中，各地主材部專員逐一發(fā)言，無(wú)錫大區(qū)就今年以來(lái)在甲供材方面的創(chuàng)新管理取得很大成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了客戶、材料商、公司三贏的喜人局面。就各地主材工作開(kāi)展面臨的一些問(wèn)題，大家展開(kāi)了討論，大家抱著取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度，暢所欲言，百家爭(zhēng)鳴，會(huì)場(chǎng)氣氛非常熱列。

會(huì)議最后，外拓管理中心程總對(duì)本次會(huì)議召開(kāi)的初衷進(jìn)行了詮釋。

程總說(shuō)：‘本次主材會(huì)議開(kāi)展的很成功，達(dá)到了預(yù)期的效果，相信各地在兩天的學(xué)習(xí)交流中收獲頗多，特別感謝南通公司馬經(jīng)理帶給大家的精彩培訓(xùn)，希望大家回到各地以后，把本次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)慢慢消化，吸收其精髓。程總特別強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議順利召開(kāi)，充分說(shuō)明集團(tuán)對(duì)主材這塊工作的重視，通過(guò)這次培訓(xùn)，大家要深刻認(rèn)識(shí)到必須建立起完備的主材考核機(jī)制。各地要加強(qiáng)各項(xiàng)主材管理工具的運(yùn)用，主材業(yè)務(wù)做到欠佳的公司要多向主材工作做的出色的兄弟公司借鑒取經(jīng)，對(duì)內(nèi)對(duì)外主材管理思路要清晰。在主材工作開(kāi)展上遇到問(wèn)題要及時(shí)提出，大家?guī)兔鉀Q，共同進(jìn)取。最后希望大家回去以后，把主材工作落到實(shí)處，主材管理者要有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作開(kāi)展計(jì)劃，相信通過(guò)這次培訓(xùn)，大家在主材工作上都有個(gè)質(zhì)的飛躍，外拓各地主材工作能有實(shí)質(zhì)性的突破。