2013年10月23日、24日，為期兩天的錦華外拓十月經(jīng)理級(jí)會(huì)議在南京總部隆重召開(kāi)。

錦華集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總、集團(tuán)總裁堂總、外拓管理中心總經(jīng)理程蔚，外拓各大區(qū)總經(jīng)理、無(wú)錫邱向、南通顧磊、鹽城馬春華、鎮(zhèn)江王華、揚(yáng)州馮德志、徐州陳宏、泰州許雪明，外拓工程總監(jiān)劉敏；及各區(qū)域分公司經(jīng)理：無(wú)錫大區(qū)劉濤、薛海、陳松、袁志國(guó)、趙歌林、王同明、盧洲、程偉、沈姝、韋晶；南通大區(qū)張劍鋒、王小紅、陳春雷；鎮(zhèn)江大區(qū)熊俊、共25人參加了本次會(huì)議。

錦華集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總、集團(tuán)總裁堂總↓

會(huì)議由外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士主持。

外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士↓

程總提出了向集團(tuán)十五周年獻(xiàn)禮，今年錦華外拓沖刺3個(gè)億的總目標(biāo)！程總在會(huì)上對(duì)13年的經(jīng)營(yíng)情況作了詳細(xì)的分析，希望各公司要抓住今年的最后2個(gè)月，審時(shí)度勢(shì)、蓄勢(shì)待發(fā)，年底給集團(tuán)交上一份滿意的答卷。同時(shí)對(duì)14年的工作啟動(dòng)作了詳細(xì)布置。程總在會(huì)上提到：14年首先要加強(qiáng)人力資源管理，引進(jìn)更多人才，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)培訓(xùn)力度，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，通過(guò)一年的時(shí)間把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拉升上去。本次會(huì)議通過(guò)了外拓管理中心修訂的人事管理制度。

會(huì)上程總對(duì)無(wú)錫大區(qū)的《輝煌十五載，感恩全錫城》周年慶活動(dòng)的成功舉辦，表示祝賀！對(duì)南通大區(qū)獨(dú)特的“這次他要干什么？和十公里競(jìng)走，我是演講家活動(dòng)慶祝錦華十五歲生日的到來(lái)表示深深的贊同，同時(shí)對(duì)各公司不同形式的慶祝感同身受。對(duì)即將提升的無(wú)錫堂杰國(guó)際設(shè)計(jì)公司表示期待，對(duì)14年新的規(guī)劃布局工作一切都在進(jìn)行中，11月總經(jīng)理規(guī)劃會(huì)議將做充分布置。

接下來(lái)的半天時(shí)間，集團(tuán)總裁堂總給大家?guī)?lái)了一場(chǎng)精彩的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)。堂總提出：目前外拓各公司可以分為兩種類型，根據(jù)不同城市的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和消費(fèi)水平，要區(qū)別對(duì)待，發(fā)展的戰(zhàn)略也要因地制宜，不可同日而語(yǔ)；無(wú)錫、南通、鹽城目前要做的是提高利潤(rùn)率，而徐州、揚(yáng)州、泰州、鎮(zhèn)江目前要做到就是提高市場(chǎng)占有率。堂總在會(huì)上特別提出了一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)，堂總說(shuō)：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是能協(xié)助員工成長(zhǎng)的，能幫助團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)在企業(yè)日益壯大的同時(shí)，作為管理者更要學(xué)會(huì)“處下”，這才是大智慧的體現(xiàn)，在任何時(shí)候都不要忘了做企業(yè)的那顆“初心”。

第二天的會(huì)議，各地經(jīng)理們就1—10月份經(jīng)營(yíng)情況以及第四季度的工作目標(biāo)向大會(huì)做了匯報(bào)。各地經(jīng)理們認(rèn)真分析了自身在管理上存在的不足之處以及下一步的工作計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)所在區(qū)域的實(shí)際市場(chǎng)的情況，制定了一套搶占市場(chǎng)主要份額的計(jì)劃，大家一致認(rèn)同，發(fā)展是最好的防守，只有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，員工才能有更多的平臺(tái)。會(huì)上，無(wú)錫大區(qū)邱總介紹了近期啟動(dòng)的針對(duì)老客戶的VIP維護(hù)基金的使用活動(dòng)，從保修期二年后又給了客戶實(shí)實(shí)在在的增值服務(wù)，目前已有近千客戶收益，取得了客戶一直好評(píng)，公司為此也加大了很大的從人力到財(cái)力的投入。緊接著，工程總監(jiān)劉敏就外拓工程部前三季度所取得的成績(jī)以及第四季度工作的布置向大家做了闡述，今年加大了工程檢查力度，帶領(lǐng)工程管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理奔波在各地工地，并對(duì)100個(gè)工程節(jié)點(diǎn)工作的完成作了匯報(bào)。近期將通過(guò)微信和微博進(jìn)行每日一篇的“錦華裝飾無(wú)微不至”進(jìn)行推廣。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，宋總首先肯定了錦華外拓今年以來(lái)去的的成績(jī)。宋總提出：“整個(gè)外拓今年在全體同仁的共同努力下，整體往好的方向發(fā)展，總結(jié)下來(lái)有的公司發(fā)展過(guò)快，有的公司業(yè)務(wù)開(kāi)展起色較慢。在這里我提幾點(diǎn)要求，業(yè)務(wù)開(kāi)展較好的公司，更要在確保產(chǎn)值利潤(rùn)的情況下，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，只有根基牢固了，才能立于不敗之地，因此，有些展會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展要根據(jù)企業(yè)的承載能力，有計(jì)劃的開(kāi)展，做到適可而止，量力而行。業(yè)務(wù)做的欠佳的公司要多向好公司看齊，多取經(jīng)、多學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)開(kāi)展方法，找出不足之處，對(duì)癥下藥，以最短的時(shí)間走上正軌，大家要做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)取。同時(shí)后面三年的業(yè)務(wù)開(kāi)展必須要有明顯的成績(jī)，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，只有做到與時(shí)俱進(jìn)才能不掉隊(duì)，一個(gè)思路清晰的管理者帶領(lǐng)著一群有能力的員工，這樣的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。最后希望大家繼續(xù)保持高漲的信心，相信整個(gè)集團(tuán)、整體外拓大團(tuán)隊(duì)在年底有個(gè)大豐收。”