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設(shè)計(jì)師 | 陳月祥 | 人氣 3412 |
——記外拓管理中心3月經(jīng)理級(jí)會(huì)議
2014年3月6日、7日,錦華裝飾外拓管理中心3月份經(jīng)理級(jí)會(huì)議在鎮(zhèn)江分公司拉開了帷幕。
錦華建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋立宏、集團(tuán)總裁堂杰、外拓管理中心總經(jīng)理程蔚蒞臨會(huì)議。參加此次會(huì)議的還有外拓各大區(qū)總經(jīng)理:無錫邱向、南通顧磊、鹽城馬春華、鎮(zhèn)江王華、揚(yáng)州馮德志、徐州陳宏、泰州許雪明、外拓工程總監(jiān)劉敏;店面經(jīng)理:無錫劉濤、陳松、袁志國(guó)、薛海、趙歌林、王同明、盧洲、沈姝、韋晶;鎮(zhèn)江熊俊,南通王小紅;共22人。
會(huì)議由外管中心總經(jīng)理程總主持,程總就外拓1-2月份各地經(jīng)營(yíng)情況和接下來的業(yè)務(wù)開展向大會(huì)做了通報(bào),程總說:“14年1、2月份在全體外拓同仁的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了開門紅的良好態(tài)勢(shì),為全年3.5個(gè)億目標(biāo)打下了一個(gè)好的開端,各地公司充分抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。2014年是集團(tuán)規(guī)劃的目標(biāo)管理年,所以按照集團(tuán)要求,繼續(xù)以重塑錦華為契機(jī),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,以設(shè)計(jì)為龍頭,提升錦華品牌形象,打造良好的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。繼續(xù)保增長(zhǎng),精細(xì)化管理,嚴(yán)控成本,進(jìn)一步加強(qiáng)客戶滿意度和員工滿意度的工作,進(jìn)一步深化回頭客管理。用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考如何做好我們的產(chǎn)品和營(yíng)銷工作。14年是要一邊變,一邊適應(yīng)的一年。要建立可控體系上的發(fā)展。14年要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì),因地制宜的采取應(yīng)對(duì)措施。
接下來集團(tuán)總裁堂總就如何進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)管理給大家做了一場(chǎng)精彩的培訓(xùn),堂總提出:“2014年,是重塑錦華的第二年,是全面推行精細(xì)化管理的第二年,是市場(chǎng)板塊、工程板塊、客戶服務(wù)板塊精細(xì)化目標(biāo)管理的第一年!在這期間,只要通過全省各地同仁的共同努力,抱著堅(jiān)忍不拔的毅力,我們用兩年時(shí)間,給客戶、給自己一個(gè)可控、可持續(xù)發(fā)展的錦華!”
第二天的會(huì)議,各地總經(jīng)理、店面經(jīng)理根據(jù)自己所在區(qū)域的實(shí)際情況,認(rèn)真總結(jié)出一套全方位經(jīng)營(yíng)管理的策略,今年制定高目標(biāo)的同時(shí),程總也制定了高激勵(lì),參會(huì)經(jīng)理們聽了個(gè)個(gè)摩拳擦,激勵(lì)分半年度和全年度,同時(shí)對(duì)高端設(shè)計(jì)師也給出了非常明確的激勵(lì)政策。
會(huì)上,外拓工程總監(jiān)劉敏就14年工地安全管理提出了幾點(diǎn)要求,確保每個(gè)在建工地都做好應(yīng)有的防護(hù)措施,工程質(zhì)量做的再好,但只要出現(xiàn)傷亡事件,只能一票否決。希望各地工程部本著安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴的態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)下去。
會(huì)議最后,外管中心程總進(jìn)行了總結(jié)。程總說:“今年目前來看是開局有史以來最好的一年,也是我們團(tuán)隊(duì)逐漸成熟后目前能力最強(qiáng)的一年,3月份是非常關(guān)鍵的一個(gè)月,各地公司必須全力以赴。今年是重塑錦華的第二年,錦華外拓人必將用我們的激情、智慧和汗水創(chuàng)新”外拓速度”、體現(xiàn)“外拓效率”、實(shí)現(xiàn)“外拓目標(biāo)”!
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