2014年5月29日上午，錦華鹽城分公司股東大會在新搬遷的鹽城分公司會議室勝利召開，外拓管理中心程總、外拓工程總監劉總蒞臨會議，會議由鹽城分公司馬總主持，參加會議的鹽城分公司各位股東在會上做了1-5月份的經營管理情況和下半年的工作計劃。工程部經理邵亞兵就私單、工程延期、增減項解決、中期結算的保證、甲供材流程、項目經理老帶新等一系列問題提出了自己的解決辦法并在會上作了報告，營運總監王青就設計部如何保證設計師推行全包方案做了詳細的介紹，市場部對上半年的邀約及市場活動等做了說明，客服部就其日常工作內容的流程細化做簡要報告。報告結束，鹽城分公司馬總表示在座各位股東應當做好帶頭示范作用，積極做好主材全包方面計劃和內容的部署和實施。隨后外拓工程劉總指出：“當前工程管理中的績效面談應當按目標，時間節點，結果來做合理的規劃，要以更優秀的兄弟公司為目標，不斷實施工程分類管理、層級管理，用數據分析來支撐決策。”

會議結束外拓管理中心程總做總結發言，程總說：“目前市場環境變幻很快，市場競爭已經進入白熱化階段，鹽城錦華在當地深耕十年，品牌知名度、美譽度深入人心，但對客戶滿意度的追求不能停止，一切以客戶需求為導向，真正做到讓客戶省心、放心，需要我們給客戶提供更多的有價值的服務。按集團重塑的要求，逐步向全包模式轉型。”

程總對各部門工作提出了建議，在肯定鹽城取得成績的基礎上，要求鹽城公司加強內部精細化管理，各部門加強配合，各部門經理加強自身素質和專業能力提升，帶好團隊，把團隊帶大，實現有質量的增長，為未來鹽城錦華更上一個新臺階做好準備，預祝鹽城錦華明天會更好！