2014年8月25日、26日，錦華裝飾外拓管理中心8月份經理會議在錦華裝飾南通分公司拉開了帷幕。錦華建設集團董事長宋立宏、集團總裁堂杰、外拓管理中心總經理程蔚蒞臨會議。參加此次會議的還有外拓各大區總經理：南通顧磊、無錫邱向、鹽城馬春華、鎮江王華、揚州馮德志、泰州許雪明、、外拓工程總監劉敏、無錫副總經理劉濤、南通副總經理張劍峰，各分公司經理：王曉紅、袁志國、薛海、陳松、趙歌林、王同明、盧洲、沈姝、沈想樂、程立新、李兵兵、徐莎、陳春雷。

錦華裝飾外拓管理中心程總↓

本次經理級會議由外管中心總經理程蔚主持，程總說：“從1-8月的經營情況來看，今年以來外拓絕大多數分公司業績上升很快，各項數據多較為良好，對有問題的公司反映的數據給予了批評指正。7、8月份由于季節原因，業績增速稍緩，同時大家也要看到房地產市場今年并不景氣，對預期的下滑也要做好充分準備。本次會議主要從三個方面提出了要求：

一、對人力資源的管理，程總要求各公司要關注人力資本貢獻率，梳理各部門人員配置和業績是否成正比，不斷引進優秀人才的同時，優勝劣汰工作要常態化。

二、一切從消費者需求出發，當前越來越多的消費者對裝修需求省時、省心、省錢，已經從半包在向全包在過渡，所以錦華各公司都在向全案設計，價格前置、效果前置轉型。目前，無錫大區、鹽城走在了前面，其他各地公司要及時跟進。為配合全案，錦華網上商城也在緊鑼密鼓的研發測試中。

三、信息化建設是未來企業能否健康發展的保證，錦華的工程報價系統正在升級之中，工程監控管理系統也在全面推廣運用中，在不遠的將來，會向我們的在建客戶開放，客戶足不出戶就可以實時看到自己家中的進展情況。

錦華裝飾外拓管理中心工程總監劉總↓

工程總監劉敏就外拓各大區工程管理，提出了更細化的要求。通過對工程管理流程的再梳理和各節點的控制保障開工效率和工程質量，錦華外拓各分公司也要用完善的福利保障體系留住最好的項目經理，這也是錦華未來的核心競爭力。

隨后各地經理們就1-8月份經營情況以及接下來幾個月的工作目標向大會做了匯報。各地經理們認真分析了自身在管理上存在的不足之處以及下一步的工作計劃，同時針對所在區域的實際市場的情況，制定了一套搶占市場主要份額的計劃，各位經理們個個年輕有為，前途似錦，我們相信錦華的明天會走的更加穩健、更加富有朝氣。

錦華建設集團總裁唐總↓

錦華建設集團總裁唐總就集團未來的發展方向向在座的各位經理們做了分享，錦華就是要不斷地創新服務模式和服務流程，通過價格前置和效果前置以及精確的過程控制，簡化客戶在裝修過程中面臨的復雜、惱人的選擇，真正地提高客戶滿意度，在省時、省錢、省力的基礎上再上一個臺階！

錦華建設集團董事長宋總↓

錦華建設集團董事長宋總首先肯定外拓今年以來的成績，對經營模式轉型做充分的指導，同時要求大家把新研發的管理工具用起來，各大區在發展好自己的業務同時也要互相學習，幫助和提攜大區下屬公司的成長。繼續傳播錦華成人成己的企業文化，將錦華的優秀產品帶給更多的客戶！