2015年7月30日，錦華外拓分公司經理會議在無錫堂杰國際分公司隆重召開，集團外拓管理中心總經理程蔚女士出席會議并做總結分析，無錫大區總經理邱向、南通大區總經理顧磊、鹽城大區總經理馬春華、徐州大區總經理陳紅、鎮江大區總經理王華、泰州分公司總經理許雪明、揚州分公司總經理馮德志、外拓工程總監劉敏、無錫大區副總經理劉濤、南通張劍鋒、楊余佳、海安王曉紅、無錫袁志國、薛海、陳松、趙歌林、王同明、盧洲、沈姝、韋晶、李兵兵、徐莎、元朗、溧陽沈想樂、通州劉兆陽參加會議并做了工作匯報，會議由外拓管理中心總經理程總主持。此次會議的圓滿召開對錦華裝飾外拓下半年的戰略部署及未來發展規劃具有十分重要的意義！

本次會議主要總結上半年的得與失，重點是商討下半年分公司發展方向和需要完成的目標。全案設計的推廣、對公司管理體系進行改進，對網絡營銷工作的管理要求。會上，各分公司負責人對各自所負責區域1-6月份工作做了總結匯報，分析了本月目標工作的完成情況，工作跟進中存在的不足以及改進方案，并對下半年工作做出了計劃及實施步驟。集團外拓管理中心總經理程總對公司未來發展規劃做了重要講解，得到了與會人員的高度認可和重視。

會議中，程總說：前二天的市場和全案會議的學習，會后要落實，每個經理回去要再培訓下面的員工。下半年要加大對全案設計產品的研發力度和進度要求，全案設計產品每家分公司都要開始做起來，制定新目標，這是下半年發展和改變的重點。以最短時間創造最大的價值。同時各公司加大團隊建設，人才培養，我們做事需要團隊，團隊需要得力的人，做市場不可能是孤膽英雄，但如果都是小白兔，光聽話做不成事也是沒有用的，有的人給一次機會都能抓得住，有的人三番五次的給機會但還是成不了事，這種人不能用要遠離，因為做企業我們是彼此成就。程總對公司管理體系的改進建設、工程管理軟件對接、培訓體系方案以及門店業績指標等項工作做了重要分析，提出了促進工作落實的改進方案，提高執行力、提高效率，在業務上嘗試借鑒成功者的經驗，學以致用。改變自己，對自己嚴格要求，釋放自己對工作的激情，堅持每個月的會議討論，不斷地提升凈化自己，為差距找方法。對今年成績突出的湖州、無錫堂杰國際設計、無錫南長分公司、無錫新區分公司的突出表現提出了表揚，對一些存在問題的公司提出了改進意見并給了改進時刻表，要有置死地而后生的精神。

會議期間，各分公司負責人積極討論，并針對各自公司的問題提出意見、建議，這將為接下來的工作開展起到積極的推動作用。

此次會議不僅僅是錦華外拓各分公司對近期工作的報告總結，更是一場統一思想、統一目標的會議，為錦華外拓接下來的工作確定了大方向，有助于集團戰略規劃的開展，是一次意義非凡的盛會。